二十一世纪,中国混凝土行业处于新旧体制交替与竞争激烈化、日益复杂多变的环境中,混凝土企业面临前所未有的机遇和挑战。在混凝土行业剧烈变换的大背景下,国内大型水泥企业不断加速市场覆盖范围。行业逐步进入了由“多站混凝土集团”主导的时期。行业内竞争日益紧张,利润空间逐步缩小,行业链间相互压价、拖欠货款、合同纠纷不断。造成企业在扩张中面临诸多“瓶颈”,主要有：管理、信息化、资本、人力资源等,导致扩张质量不高,部分搅拌站始终处于非良性运营,总部无法有效管控。
基于以上情况,部分大型集团企业加大信息化建设力度,逐步建立、完善混凝土业务信息化项目,从而加快业务发展速度,抢占市场战略先机。
在此形势下,本方案以集团型企业跨地区经营、拓展、布局为目标,充分满足集团化业务适用性与持续发展。集团型信息化管理方式将突破原有管理模式,本系统应用功能可快速制定、灵活调整、自由拓展、自行维护,满足集团型企业快速应对各地区不断变化的市场、经营、运输、质量、服务、管理等方面的决策制定,以及规范下属企业持续的良性发展。为集团型企业全面提供强有力的信息管理手段。

本区域内下属多个搅拌站,或跨地区经营多个搅拌站的集团型发展企业。

中建商混集团公司、中核商混集团公司、山东山水集团等。

参照国家ISO9000质量管理体系,结合国内外大型混凝土集团长久以来的经营发展历程,本系统应用成功后,将为混凝土集团型企业提供全面的网络化管控平台,以及全面的信息化应用、发展机制。实现计算机管理、流程电子化、网络化、自动化以及数据化管理。保障集团型企业在行业与市场变革过程中良性运营与长期发展。