当前,大部分铁路工程公司、市政工程公司等建筑施工企业,由于承建工程项目的地理位置、环境等特殊性,下属工程项目部可建立自用的预拌混凝土搅拌站,以满足项目部自身工程需求。由于总部、分公司、项目部都缺乏搅拌站生产运营的经验,以及相应的业务协同平台,大多搅拌站在混凝土计量及核算执行“日盘点、周核算”制度,由此造成混凝土生产管理还处于粗放型模式,成本难以控制；“人为”因素影响过大,数据真实性难以保证；业务数据分离运行,生产、原材之间脱节,影响企业决策正确性。同时,部分企业由于下属施工项目众多,施工项目内容不一致,施工进度、质量要求根据业主要求存在一定差异。在如何有效做好经营管控的同时,保证施工进度及质量要求,达到成本控制指标为企业换来更大的利润,已成为公司领导层迫切关心的头等大事。各级管控部门为此付出了巨大的财力与物力来寻求突破,从总部到分公司、项目部都做了成本上的严格控制,由于控制方法过于复杂导致执行起来困难重重,劳师动众、费尽心机,但收效颇微、且客观性有待考究。
基于上述情况,部分企业期望通过应用信息化工具贯穿各级管控部门,在有效提高各级管控部门工作效率的同时,进一步理顺、规范生产管理流程、保障施工质量安全,加强各项成本控制,规避不合理的成本漏洞,切实提高企业经济效益。

下属项目部自办搅拌站的各类施工企业

邢台市政、铁路工程公司等

本方案全面解决公司总部、工程施工分公司、项目部的信息化应用平台。本系统管控组织结构分为三层,即为：总部、分公司、施工项目部三级。公司总部负责整体项目的经营管理工作；分公司负责对下辖项目部施工进度进行监督与协调；项目部负责材料的收料,发料与施工工作。
全面管理项目部、搅拌站生产等各方面业务,实现生产工控系统、地磅系统、LED显示屏、车载GPS系统的数据采集与控制,实现原材料入库、生产发货、试验检测等流程环节的全面管理,最终为公司总部与各级管理层实现企业级的报表分析、决策平台。